Pauli ve DFL'nin eski patronu
, 'Premier Lig'i kovalamayı bırakmalıyız' diyor.
Andreas Rettig'in futbol sektöründeki 21 yılı boyunca işverenleri mütevazı imkanlara sahip kulüplerdi: Freiburg, Köln, Augsburg, St. Pauli. 57 yaşındaki çocuğun oyuna bakış açısı hakkında çok şey söyleyen bir liste. Rettig, yerel yetenekleri büyük parayla imzalamalara, sürdürülebilirliği karlılığa, sorumlu bakımdan riskli yatırımlara tercih ediyor.
2013-2015 yılları arasında Alman Futbol Ligi'nin (DFL) CEO'su olarak geçirdiği kısa süre boyunca Rettig, Alman futbolunun nasıl geliştiğini görmek için herkesten daha iyi bir konumdaydı. Şimdi, diyor ki, elbette bir değişiklik zamanı.
DW'ye, "Son yirmi yılda mali açıdan güçlü kulüpleri daha da güçlendiren bir gelişme gördüğümüzü düşünüyorum" dedi. "Yükselmiş bir tarafın şampiyonları yenme şansına sahip olduğu bir yere geri dönmemiz gerekiyor. Sezondan önce Bayern Münih'in şampiyonluğu tekrar kazanacağını biliyorsanız, o zaman kimse için eğlenceli değil."
'Hangi tür performansı ödüllendirmek istiyoruz?'
Rettig, Bundesliga'nın biraz daha fazla rekabetten fayda sağlayacağına inanmakta yalnız değil. Pandeminin oyundaki bazı mali güçlükleri açığa çıkarmasıyla birlikte, Almanya'nın dört bir yanından destekçilerden oluşan bir koalisyon değişiklik çağrısında bulundu ve DFL, reformları planlamak ve tavsiye etmek için bir "Profesyonel Futbolun Geleceği" görev gücü başlattı.
Önerilerin başında naklen yayın gelirlerinin ve Şampiyonlar Ligi parasının yeniden dağıtılması geliyor. Kağıt üzerinde, mevcut sistem meritokratik ve iyi performansı ödüllendiriyor. Uygulamada, eleştirmenler, bunun yalnızca büyük ve küçük arasındaki mali eşitsizliği sürdürdüğünü ve Rettig'in sözleriyle "yerel rekabet için zehirli" olduğunu söylüyor.
"Performansın ödüllendirilmesinin harika bir savunucusuyum, ancak kendimize hangi tür performansı ödüllendirmek istediğimizi sormalıyız?" diyor. "Bir yatırımcının parasını bir takıma pompalama, masada daha yüksek bitirmeyi tamamlama ve yatırımın geri dönüşü kazanma yeteneği mi? Ya da koçun, yöneticinin, gençlik akademisinin ve diğer yönlerin sportif başarılarını ödüllendirmekle ilgili olmamalıdır. ? "
İşleri daha adil hale getirmenin bir fikri, televizyon gelirini bir "puan başına fiyat" sistemine göre dağıtmaktır. Rettig, 19/20 sezonunu toplam 41 puanla tamamlayan Berlinli rakipleri Hertha ve Union'ın örneğini kullanıyor.
Hertha'nın Londra merkezli yatırımcı Lars Windhorst'un gelişinden bu yana yaptığı son harcamalara atıfta bulunarak, "Union ile karşılaştırıldığında, Hertha bu 41 puana ulaşmak için çok daha fazla para harcadı" diyor . "Performans için yeni bir para birimi bulmalıyız. Bundesliga'da bir puan elde etmek için her kulübün ne kadar para harcadığı ile ilgilenirim."
'Devletin servet fonlarına karşı kazanamayız'
Eski kulübü St. Pauli, geçtiğimiz günlerde "Başka Bir Futbol Mümkün" başlıklı bir makalede kendi reform önerileri paketini yayınladı. Rettig, çıkarımlarıyla eşzamanlı olarak argümanlarına aşinadır ve önerilerini destekler; DFL'nin 50 + 1 mülkiyet kuralına olan bağlılığının güçlendirilmesi veya bir dizi ulusal finansal fair play düzenlemesinin getirilmesi.
Ayrıca St. Pauli gazetesinin "uluslararası rekabetçiliğin ebedi dogması" olarak adlandırdığı şeyi de eleştiriyor – en büyük Alman kulüplerinin mali gücünün, Bundesliga'nın masasındaki yerini koruyacaksa elzem olduğu tartışması. Premier Lig, Serie A ve La Liga ile birlikte dünyanın en iyi ligleri.
Ancak Rettig, İngiltere'deki finansal devlere ayak uydurmaya çalışmakla ilgilenmiyor, bunlardan altısı geçen hafta ortaya çıktı ve kendi başlarına büyük yeniden yapılanmalar planlıyordu. Bundesliga'nın önceliklerini başka yerlerde görüyor.
"Premier Lig'i takip etmeyi ve en büyük geliri olan kulüpleri kutlamayı bırakmalıyız" diyor. "Maliyemizi makul bir şekilde yönetmek istiyorsak, egemen varlık fonlarına, oligarklara veya Çin holdinglerine karşı bir rekabette kazanamayız.
"Alman futbolunda, en gerçekçi, en cana yakın, en sürdürülebilir, sosyal açıdan en kapsayıcı lig olmak istediğimizi söylemeliyiz."
'Sosyal sorumluluk'
Gerçekten de, Almanya'nın futbol modeli, diğerlerinin yanı sıra, eski Manchester United yıldızı Gary Neville ve İngiliz Olimpiyat heptatlon şampiyonu Denise Lewis'in önderlik ettiği İngiltere'deki bir karşı teklifte özellikle belirtildi. "Güzel Oyunu Kurtarmak" adlı kitabında yazarlar, Bundesliga'nın, kulüplerin borçtan kaçınmayı amaçlayan belirli mali, idari ve altyapısal standartları karşılamasını şart koşan lisans sürecini övüyorlar.
Ancak Rettig, Almanya'nın daha da ileri gidebileceğini düşünüyor ve adil ticaret ticareti, güneş enerjisi, yağmur suyu geri dönüşümü, gıda atıklarından kaçınma ve elektrikli arabalar için şarj istasyonları Bundesliga'nın lisans gerekliliklerinin bir parçası haline getirilmesini öneriyor.
"Profesyonel futbolda ne istiyoruz?" O sorar. "Bir avuç kulübe sözde uluslararası rekabet güçlerini geliştirme şansı vermek istiyor muyuz yoksa profesyonel oyunun da sosyal sorumluluğu var mı?"
Bunlar, DFL görev gücünün önümüzdeki aylarda tartışacağı sorulardır. Görev gücü, finans yöneticilerinden taraftar temsilcilerine, mevcut oyunculara ve medyaya kadar oyunun tüm alanlarından 35 uzmandan oluşur. Andreas Rettig işin içinde değil ve sadece değişiklik yapılabileceği konusunda "tamamen iyimser" olduğunu kabul ediyor.
"Yıllardır sahip olduğumuz sistem bizi bu noktaya götürdüyse, o zaman bir düğmeye basarak veya bir görev gücü veya birkaç yuvarlak masa görüşmesi ile işleri düzeltmek mümkün olmayacak" diyor. .
"DFL'nin eylemler ve sonuçlar üzerinden yargılanması gerekecek. Niyet beyanları yeterli değil. Gerçek değişiklikleri gerçekten görme ve hissetme zamanımız geldi."